Wir übersetzen unklare Produktideen, Legacy-Probleme oder komplexe Fachprozesse in eine technische Entscheidungsgrundlage: Scope, Architektur, Datenmodell, Risiken, Integrationen und priorisierte Umsetzung.
Dieser Service passt vor einer größeren Entwicklung, Migration oder Rettung, wenn Scope, Risiken und technische Entscheidungen noch unscharf sind. Besonders relevant ist er, wenn mehrere Stakeholder unterschiedliche Erwartungen haben, Fachlogik nur informell dokumentiert ist, bestehende Systeme angebunden werden müssen oder ein Budgetrahmen ohne belastbare Architektur bewertet werden soll.
Sie erhalten keine lose Ideensammlung, sondern eine technische Entscheidungsgrundlage für Umsetzung, Ausschreibung, Budgetfreigabe oder interne Priorisierung.
Der Aufwand hängt davon ab, wie viele Stakeholder, Prozesse, Datenquellen, Integrationen und technische Risiken vor der Umsetzung geklärt werden müssen.
Anzahl der Stakeholder, Rollen und Geschäftsprozesse
Komplexität von Datenmodell, Legacy-Systemen und Integrationen
Compliance-, Security- und Betriebsanforderungen
Tiefe der Roadmap: MVP, Migration, Ausschreibung oder vollständiger Umsetzungsplan
Wir übersetzen unklare Produktideen, Legacy-Probleme oder komplexe Fachprozesse in eine technische Entscheidungsgrundlage: Scope, Architektur, Datenmodell, Risiken, Integrationen und priorisierte Umsetzung.
Wir machen sichtbar, welche Geschäftsregeln, Nutzerrollen, Datenflüsse und Randfälle wirklich umgesetzt werden müssen.
Stack, Systemgrenzen, Datenmodell und Betriebsmodell werden vor der Umsetzung begründet festgelegt.
Der Output ist ein steuerbarer Backlog mit MVP-Grenze, Aufwandstreibern und klaren Abnahmen.
Vor dem Build klären wir, welche Datenbanken, Tabellen, Exporte, APIs und manuellen Datenwege bereits geschäftskritisch sind.
Wir melden uns innerhalb eines Werktages. Das Erstgespräch qualifiziert Scope, Rahmenbedingungen, Budget, Risiken und Fit. Architekturentscheidungen erfolgen in einer bezahlten Discovery- oder Audit-Phase.
